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  人间烟火
查大伟(David Chard)是一位领导力培养顾问,在亚太地区拥有30年的从业经验。作为联心管理顾问有限公司(EngagingMinds)的创始人,他全身心致力于通过领导力和领导策略实现个人和组织向敬业型转变。他普通话流利,经常来往中国。他的联系方式是:info@engagingminds.biz
穿过大谎言的迷雾:如何真正掌控自我
致歉声明:因为私人原因,我在龙8国际|官网的专栏暂停了几期,在此向所有读者致歉,谢谢你们的谅解。很高兴我又回来了,奉上这篇我一直想写的文章。  2016-05-30
怎样打造充满活力的团队
现代公司虽然依然是人的集合体,但是越来越多地异化成了一部高效运转的庞大机器,而其中的人则沦为了机器上的一颗螺丝钉。然而,这样自上而下构建“机械型”公司扼杀了人的主动性和团队的活力,但自下而上的激励则可以让它重现活力。  2016-03-17
每家公司都有3种人:领袖、囚徒和过客
管理大师韦尔奇说过,每个团队,每家公司都有三种人:领袖、囚徒和过客。经理人的关键任务就是把领袖留下来,把囚徒和过客剔除出去。身在职场,或者说,生而为人,你打算选哪种活法?  2016-03-11
困境时激励员工的五大法宝
经济形势不好时,公司往往很难满足员工的涨薪要求,一些员工可能选择离职。为了留住优秀员工,你需要很好地平衡内在和外在的激励因素。你要想明白,“做点什么,总比什么都不做更好一些。”  2015-05-01
与客户搞好关系的5大要点:如何把趾高气昂的“上帝”变成合作伙伴?
当你把一名客户当做“上帝”,你就舍弃了他们的人性。从今天开始,把你的客户“当作普通人看待”,在合适的人际关系中重新定位你的顾客。  2014-12-02
让员工完全敬业:组织发展的至臻状态
“只要盯住三项指标,你就能几乎全盘掌握自家公司的整体表现,它们是:员工敬业度、客户满意度和现金流。任何公司,无论大小,如果没有认同企业使命而且知道如何完成这一使命的充满激情的员工,都无法取得长期成功。”——通用电气(GE)前首席执行官杰克•韦尔奇  2014-07-23
职场人士不能不会的11招御龙术
管理是一个双向的动态过程,员工并不是只能接受老板的管理,还能主动采取行动,对老板施加影响,进行向上管理,把老板变成合作伙伴,实现双赢。  2014-05-27
领导艺术:分权失败5宗罪
乐队指挥不可能一个人演奏所有乐器,团队领导也不可能一人包揽所有任务。有效分权,下属才能成长,你才能够高升。但成功分权需要破除5大迷思。  2014-04-25
从销售到销售总监:如何成为一个出色的管理者
管理者的成功与否,在很大程度上取决于你每天的行为,你为其他人树立的榜样,以及你在每一次交流中建立的信任和默契。如果你能运用本文列举的指导原则并且不断练习,你肯定能成为一名卓越的管理者。  2015-02-05
从“有故事的人”成为一个会讲故事的人:你的沟通技能将从此爆表
每一位领导者都是有故事的人,但并不是每个人都擅长讲故事,都懂得故事本身蕴含的巨大力量。相较于令人昏昏欲睡的数据和各种假大空的职场套话,讲述你自己的故事不仅能建立信任,还能激发员工想象并拥抱一个更加美好的未来。  2015-01-22
自我意识:提高领导情商的关键
在过去,一位领导者可能仅凭智商和专业技能就可以应付管理。而在当今日趋复杂的世界,人们对领导者的标准也水涨船高;如果想要赢得别人的尊重,领导者就需要不断提高自己的情商。  2014-09-26
6招教你当一个SMART型领导
大多数人都不笨,不懒,也不是无能之辈。但是大多数人每天都在提很糟糕的要求,而且还希望别人交付他们想要的东西。如果你真想成为一位有效的领导,就必须学会做一个SMART型领导。在这个过程中,你不仅会得到团队成员的尊重,也会获得更多信心。  2014-09-04
主动出击,5大沟通技巧让身在远方的老板看到你
老板跟你不在同一间办公室,甚至不在同一个城市、同一个国家,无论你干出了多少成绩,老板也看不见。这样,小到绩效评估,大到升职加薪,都会对你不利。怎么办?主动出击,让老板看见你!  2014-06-30
6个步骤:抛弃自我设限,成就人生梦想
人人都有自己的梦想,但成功实现梦想的人却少之又少。很多时候,阻碍我们实现梦想的并不是我们的天赋和能力,而是我们自己给自己设定的限制。如何抛弃这些自我设限的负面信念,迈出追求梦想的步伐?遵循6个步骤就可以实现这种转变。  2014-03-03
如何摆脱办公室政治
获得一份好工作时,你信心百倍,憧憬着干出一番事业。但世事无常。你遭遇了办公室政治,无休无止的冲突与权力斗争。参考本文介绍的5种应对冲突的方式,可以帮助你专注于真正的问题,专注于挖掘出自身的潜力,从而收获成功。  2015-06-07
管理时间是空话,集中精力吃青蛙
别再想着管理时间了。找出你一天、一周、一个月、一年、一生中最重要的三件事,它们就是你必须吃掉的“三只青蛙”。利用帕累托定律,每天划出20%的时间,集中精力,专门对付这三只青蛙。坚持不懈,你的人生就能取得完全不同的成就。  2014-01-24
领导者都应该学一学的三个做人法则
领导们抱怨“员工不敬业”,其实根源在自己的领导方式。本文将分享三种领导“做人方式”,它们能在组织里产生最大影响,同时给员工带来更高的敬业度和积极性。作为一个有头脑清醒的领导者,你会做人总是会比单纯专注于“搞定事情”要更有效。  2014-01-02
五大绝招助你成为下属爱戴的好上司
经理们真正的工作在于培养员工,但他们往往对此一无所知。  2013-12-06
怎样规避“信任税”(下)
一旦我们转变观念,抛弃“我们”和“他们”这样粗暴简单的立场,转而接受“我们这个世界”和“他们这个世界”,从系统的角度来观察和处理各种关系, 人们就会对彼此产生新的认识,也会更加坚定地追求合作共赢。  2013-10-12
怎样规避“信任税”(上)
信任是一切关系的基础。如果缺乏信任,就会给个人和公司运营带来高昂的成本,相当于公司额外缴纳了一笔昂贵的“信任税”。如何规避“信任税”,鼓励员工的敬业精神,提高公司的生产效率?理解合作与系统的本质是关键  2013-10-09

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